被孩子王收購，融入其生態版圖后，中國養發護發龍頭——絲域，正進化“蝶變”。

工商信息顯示，珠海市絲域實業發展有限公司已于近日更名為珠海市絲域生物技術發展有限公司。

唯有科技創新，才能基業長青，此次更名恰逢其時。一方面，彰顯了絲域推進“科技養發3.0”戰略的決心，進一步強化了“頭皮健康專家”的定位。

另一方面，隨著絲域的產品和服務創新能力越來越強，它與母公司孩子王的協同效應也會更強，會實現1+1>2的倍增效應。

換言之，孩子王的護城河會更加堅固，將加速向中國新家庭全渠道首選服務商邁進。

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研發創新：絲域的基因和底色

技術研發、科技創新，一直是絲域最鮮明的基因和底色。

其在珠�？偛繐碛谢瘖y品研發和創新中心，在北京擁有食品研發中心，核心研發人員均來自華中科大、華南理工等國內985和雙一流高校。

絲域還擁有上萬種發用原料庫，與亞什蘭全球研究中心、華南理工大學等國內外多家頂級研究機構、高校有著密切合作。

去年，絲域繼續向上攀登，推出“科技養發3.0”戰略，標志著其從傳統養發服務向科技化、專業化方向轉變。該戰略強調以科技為驅動，結合傳統中醫理念，對傳統養發方式進行創新升級，推動頭皮護理技術革新。

據悉，轉型已有成效。具體在技術研發方面，絲域擁有48項專利（含7項發明專利）。

在產品創新方面，絲域手握三大技術壁壘型全球首創單品（酵能染發劑、頭皮水光針、納米包裹技術產品），已自主研發出超過200款產品，涵蓋洗發水、洗發泥、頭皮清潔乳、護發素、發膜、頭皮精華液、護發精油等，創新品類遠超行業平均水平。

此外，絲域敏銳洞察養發行業發展變化，經科學論證后勇于開展前沿創新，發力探索 “妝食同源” 新風向，成功推出 “食用菌黑發雙孢肽產品”。該產品作用機理不同于市場上現有任何染發產品，不含化學染色物質、氨水等堿性成分及雙氧水等強氧化劑，相關技術已獲得三項中國授權發明專利。

在服務創新方面，絲域持續加碼高科技儀器，如在門店配備高清頭皮檢測儀、微原膠生灌

養儀等先進設備，為用戶提供了科技化的新消費體驗。

同時，還有產業、業態、商業模式的變革和探索，絲域都是創新先鋒，走在了行業前列。

正因此，孩子王選擇并購絲域，并將其從絲域實業更名為絲域生物技術，意在明確“頭皮健康專家”的定位，強化科技屬性，凸顯技術底色。

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融合協同：1+1>2 

中國進入科技、消費創新大時代，消費者對頭發護理的需求不斷上升，科技養發是未來趨勢。

弗若斯特沙利文數據顯示，預計到2028年，我國毛發生活養護市場規模將達到812.5億元，2023-2028年復合增長率為7.3%。

這是一條長坡厚雪的賽道。絲域站在潮頭，更名只是“序章”，母公司孩子王正大力推進其與并購方的融合協同。

其一，尤其是研發創新，它是穿越周期的壓艙石。

絲域擁抱巨子生物——國內基于生物活性成分的專業皮膚護理產品行業先行者及領軍者，將有助于提升研發能力，完善養發護發產品生態。

孩子王是中國母嬰童賽道的龍頭，累計注冊會員超9700萬，線上線下全渠道優勢，擁有1058家線下直營門店，且數字化、智能化技術積淀深厚。

絲域擁抱孩子王，將實現反饋式創新。

如用戶端，通過孩子王的大數據、AI技術，絲域能精準捕捉、預測寶媽、寶爸、老年帶娃群體等用戶的需求。渠道端，通過孩子王龐大的門店網絡，絲域能實測養發護發產品，獲取用戶反饋后，進一步驅動研發和創新。

其二，商業上，圍繞會員、場景布局、渠道、產業、業態等方面，孩子王和絲域正充分發揮協同效應。據悉，雙方當前正推進全面協同，其中就包括會員端的融合轉化等關鍵舉措。

在國內，絲域擁有超過2500家門店，會員人數超200萬。它和孩子王能相互進行會員引流、渠道協同，做大消費群體。

在海外，絲域是“出海先鋒”，其第一家門店將落地新加坡的烏節路。烏節路是世界十大購物街之一，客流量龐大。絲域在此落子，有助于洞察海外用戶的消費習慣，對孩子王未來出海有重要的借鑒意義。

此外，經過多年的發展，孩子王已經成功搭建了孕產plus、成長plus、親子plus三大服務平臺。如今，絲域旗下養發科技護發業態的嵌入，將豐富孩子王的服務產業業態，形成互補，直接提升用戶黏性和忠誠度。

最終，反映在上市公司的財報上，有望實現1+1>2的倍增效應。

對此，華泰證券、浙商證券、國泰君安證券在研報中指出，看好孩子王和絲域的整合協同，有望打造出新增長極，給予孩子王“增持”評級。

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并購整合：“正循環”啟動

用戶需求是零售的核心，是根本驅動力。

中國母嬰童行業已行至存量時代，深耕單客價值，滿足母嬰及新家庭的需求，是孩子王的宏偉目標之一。

于是，在“三擴”戰略（擴品類、擴賽道、擴業態）的引領下，孩子王持續推進并購重組。

財報顯示，在并購絲域之前，孩子王已經收購了樂友國際的所有股權，并完成了資源整合，實現了跨越式發展。

截至2025上半年末，孩子王門店數量近1200家，覆蓋全國200多個城市，一躍成為母嬰童行業中門店網絡最廣、全渠道服務能力領先的龍頭企業。

這是成功的并購整合經驗，以此為借鑒，孩子王和絲域的業務協同會更加深化，孩子王在本地生活和新家庭服務領域的領先優勢將進一步鞏固，護城河將更加堅實。

回顧企業并購的歷史，當一家公司被并購整合后，實現能力提升躍遷，與母公司的產業生態緊密協同，雙方往往都會實現可持續、更高質量的商業增長，這是一個正向循環。

十幾年前，優秀的中國消費公司，安踏并購斐樂，海爾并購日本三洋電機、美國通用家電業務，它們是如此。

當前，孩子王亦是如此，它已經站在了正循環的起點，正加速向中國新家庭全渠道首選服務商邁進。